Tijdens de workshop worden tien zeer concrete ervaringen en situaties voorgelegd aan de deelnemers. Ervaringen en situaties waarmee Wim geconfronteerd werd tijdens zijn functie als directeur. Bij elke situatie moest hij een standpunt innemen: mensen straffen, stimuleren om het anders te doen of hen op andere gedachten brengen zodat hun gedrag en houding positief evolueren. Dat alles om ervoor te zorgen dat ze later gemakkelijker werk vinden, dat ze dat werk ook kunnen houden en dat ze zelfs kunnen opklimmen binnen een bedrijf. Sommige mensen zijn hardleers, anderen zitten meteen op het juiste spoor.

De deelnemers aan deze workshop moeten hun mening geven in een interactief spel. Ze worden in een specifieke situatie of ervaring geplaatst en moeten zich in de plaats stellen van de directeur. Welk standpunt neem jij in? Wat denk jij hierover? Wat accepteer je en wat is totaal onaanvaardbaar?

Er worden telkens vier mogelijke ‘standpunten’ beschreven, vier vakken op een groot spelbord. De deelnemers spelen gedurende één uurtje directeur en nemen een plaats in op het grote bord. Hoe zou jij met deze situatie omgaan? Welk standpunt zou jij innemen? Hoe zou jij je gedragen?